拉布布为何成为全球顶流？

6月的一天，天刚蒙蒙亮，海外某大型购物商场门口已经排起了长队，不少人甚至在原地(yuándì)支起(zhīqǐ)帐篷(zhàngpéng)通宵等待。只是这一次，人们不是在抢购苹果新品，而是为一只“森林小精灵(xiǎojīnglíng)”拉布布（LABUBU）而来。 去年以来，随着(suízhe)中国潮(cháo)玩拉布布持续走红海外，无论是纽约、巴黎，还是伦敦、曼谷的潮玩门店，总是排满了等候的粉丝，更有狂热爱好者全球(quánqiú)追踪新品发售。 有了(le)拉布布的给力(lì)表现加持，其背后公司泡泡玛特市值也一路水涨船高(shuǐzhǎngchuángāo)。6月9日福布斯实时富豪榜显示，泡泡玛特创始人王宁最新身家已增至208亿美元，跻身福布斯中国富豪榜第10位。 拉布布为何能成为(chéngwéi)全球顶流？ 泡泡玛特为何能成功将(jiāng) 中国(zhōngguó)潮玩推广到全世界？ 这家公司究竟做(zuò)对了什么？ “2010年，北京有了第一家泡泡玛特门店，那一年我23岁。”王宁说，很多(hěnduō)人这几年才开始认识泡泡玛特，但他和团队早已经历过很多挫折、起落(qǐluò)，当然也有很多幸运。在探索中成长的泡泡玛特，始终没有(méiyǒu)改变(gǎibiàn)的是——要做一个让人尊敬的品牌。 作为2024福布斯(fúbùsī)中国最佳CEO榜单上最年轻的面孔，因为王宁年龄的原因，不少人也会将泡泡(pàopào)玛特解读为一家年轻的公司。事实上，在潮玩这条赛道里，这家公司已经(yǐjīng)耕耘了15年之久。 时间不语，下自成蹊。自2018年布局海外并逐步推动全球化(quánqiúhuà)战略，泡泡玛特的业务版图已遍及全球近(jìn)百个国家(guójiā)和地区。以拉布布为代表的“THE MONSTERS”精灵天团系列去年收入超30亿元，同比增长726.6%，成为(chéngwéi)泡泡玛特旗下第一大IP。 从探路者到(dào)领跑者，泡泡玛特的(de)案例证明，无论是个人还是企业，只要在长期维度上坚守目标，创造自己独特的价值，就能走(zǒu)在一条康庄大道上。 IP始终是运营的(de)核心 互联网时代(shídài)，被流量裹挟然后被流量反噬的案例频频上演。备受追捧的泡泡玛特，因其售卖(shòumài)“无用”的产品，天然引来了(le)更多审视的目光。 “尊重经营，意味着无论(wúlùn)多么优秀的商业模式或(huò)花哨的概念，最终都(dōu)要回归(huíguī)到处理具体细节和对复杂问题的迭代上，包括对人、对事、对钱等细节的关注和处理。”王宁的坚持，体现在对IP矩阵丰富多元的追求上。 从早期的MOLLY一家独大，到如今的拉布布晋升全球顶流，出于(chūyú)对(duì)细节的追求，对“美好、快乐”生意经的打磨，泡泡玛特持续加深粉丝与IP的情感连接，探索IP在(zài)价值实现路径上更多的可能性。 财报(cáibào)显示，2024年(nián)泡泡(pàopào)玛特旗下THE MONSTERS、MOLLY等四大IP实现营收破10亿元，DIMOO WORLD、HIRONO等13个IP实现营收破亿元。 “IP始终是泡泡玛特运营的核心，也是与消费者不断加深连接的根本途径。我们的设计生而全球(quánqiú)，天然具备全球化的基因。”正如王宁所言，泡泡玛特的IP已(yǐ)成为一种跨越文化的通用语言，能够得到(dédào)来自全球消费者的情绪(qíngxù)共鸣。 泡泡玛特售卖的究竟是什么？在消费者眼中(yǎnzhōng)(zhōng)，是“可爱”，是“快乐(kuàilè)”，也有可能是“孤独”。但不管表征是什么，在变化中抓住消费者的核心需求才是关键。 走进泡泡玛特郑州(zhèngzhōu)国贸360店，不少年轻的消费者或(huò)为选到钟爱的玩偶欢喜，或对着心心想念的“拉布布”们窃窃私语。一代人(yídàirén)有一代人的需求，Z世代的情绪表达需求让(ràng)潮玩走出了小众赛道，走向了更为广阔的舞台。 记者从泡泡玛特内部(nèibù)了解到，该公司的年度关键词是“向上努力(nǔlì) 向外看”。其中，既有百尺竿头思更进的追求，又有要(yào)登绝顶莫辞劳的加压。不难看出，这是一家立志要获得全球消费者认同的公司，正在努力向高而(ér)攀、向新而行。 “自古以来，豫商就有着宽广的(de)视野，如今他们(tāmen)也正走向世界，引领着新一轮的消费潮流。”王宁表示。